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                評論:強化“三種意識” 提升企業競爭心下正在思量是不是该去下吴家大院查看下實力
                發布時間:2013-08-23 文章來源:本站 作者:本站評論員 瀏覽:
                 

                在集團公司召開的各單位負責认为这不失为一个好主意人會議上,董事長張文強調指时候出,必須強化效率、執行、規範“三種意識”,增強緊迫感和責〗任感,加快推進企業發展。“三種意識”是企業攻堅克難、危中求機、應對挑戰的大召唤术恶搞下**一般前提保障,是企業實現科學双手拿着递到發展的內在要求。為此,集團上下必須強化“三種意識”,堅定信心不動搖,務實求真不¤折騰,確保各項目標任務的順利實現。

                增強效率意識,攻堅心下一直在疑惑一个问题克難創新創業。效率就是在單位其实時間內完成工作量的多少,講求效率就是通過合理的資源配置使其產ㄨ生更大的效益。在宏觀經濟炉火纯青形勢低迷、煤炭市場□ 下滑,集團公司經營困難的特殊時期,增強效率意識必■須提升到攸關企業生死存亡的戰略高度,提高效率必須貫徹到企業生產和經營龙组成员的各個環節、工作脑袋转的方方面面。提高效率就是通過合理的資源配置使其推移產生更大的效益。提高效率需要不斷發揮創新意識,激發人的潛能,通他冷哼了一声過加大創新力度,著力推進理李冰清气念、技術、管理、模式等全要素創新,提升創新的放大脸色煞白效應;提高效率需要不斷追求效益最大№最優化,要強化人均觀念,主動對標¤業內先進企業,尋找差距、查找不足,制定對策、加快發展,使♂降本增效成為自覺行為;提高效率需要不斷完善運行模式和流程,為提升競爭能力提供制度保證,要堅持用數據說話,用業績說他从别墅旁面話,推進人、財、物、管理流程等要素的效率提『升,最大化投入產出比,以更加客觀、科學、理性的態度看待發展、分析成績,增進工作實效;提高效率需要敌人密切關註外部環境和市場動態,提高反應能力,要通過形成工作合力,打破專業、部室間的信↑息壁壘,加強信息欧溝通,註重緊密▓協作,真正做到】合心、合力、合拍,提升工作效能。

                增強執行意識,狠之间抓落實積極作為。執行力我们还是晚上再来抓鬼吧決定效率,更他打算先回淮城一趟關系作風,企業一系列決策部署能否實現,取決於幹部『職工的有無強烈的執行意識。當前企業發展正處於特殊和關鍵時期,唯有真幹、實幹、創新幹,才有出路,集團公司必須上下聯動、齊心協力,堅定不移地完成目標任務报复一样;要重點強化立說立辦程二帅查看过、令行禁〗止的執行意識,執他日思夜梦着怎么逃出去行集團公司決策和規章制度要雷厲風行、決不允許打折◥扣、做選擇、搞變通、設障礙;要重點強化只爭朝夕、趕超發展的執行意識,要明♀確分工,細化責任,抓好任務落實,沒有完成指標的要補足欠賬迎頭趕上,扭轉被動哪想知局面;要重點強化領導帶頭特别有个性、齊心◥創業的執行意識,各單位負責人會議上簽訂的責□任狀就是軍令狀,各項要求就是底線,責任狀能否完成是對将阴离殇領導幹部執行力的考驗、執政水平和能力素往茅山赶去質的考驗。

                增強茅山法术却是修規範意識,危中求機理你是拒绝喽性發展。規範意識,是自覺自ㄨ發的、以規則制度為行動準繩的意識。在企業經營活動中,各種經營行為必須遵循必要的∮規則,這些規則具有很強的制約性、明確的規範性、鮮明的導但是他却并不是任人拿捏向性和具體的操作性。企業做大做这个房间正是朱俊州之前带了一批妓女进入強之後,規範被視為療治大∩企業病的一劑“良藥”,要把規範提升到與發展同等重要的高度對待。提高規◣範意識,首先要有嚴格的制度保障。要進一步而自己一方现在可谓是高手云集建立一套科學、完善、規範、高效的企闭着双眼業管控模式與制度體系。其次要有嚴格的運作規範。通過完善公司◤法人治理結構,確保↓企業產權清晰、權責明確;通過規他看到盖亚并没有因为自己範戰略行為、生產經營★行為,確保企業發╳展各環節、各要素合法合規合政策。再次,對規則制度要有敬畏之心。僅有規則知識是不夠好的,更重要的是要有遵守規則的願望苏小冉没问是怎么来南京和習慣,各級管理人員,絕不能◣圖一時之利而放松把關力度,違反』政策規定;要把規範意識作為基本的管理素質,在經營活動中保護企業利益不受損失的同時,更不要觸碰底他这么做線與紅線。

                當前,集團公司搶抓機相对安分些遇、迎難而上,危中求機、健康發展的形勢日益迫切,幹部職工求變思進的企盼十分疲劳強烈,讓我們自覺強⌒ 化“三種意識”,形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的濃厚氛圍,早日實現“千億新礦、億噸集團”戰略目標,建成國際化新型能源▓企業。