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                評論:實施“三大戰略” 發展“三大基地”
                發布時間:2010-01-13 文章來源:本站新聞 作者:本站評論員 周峰  瀏覽:
                 

                今年是集團公司實施“十一五”規劃的最後一年,也是加快實現集團公司新一輪發展目標的重要∑ 一年。在近日召開的集團公司工作會議上,集團公司提出了加快推進企業新一輪發展,全力打造“千億新礦、億噸集團”,盡快躋身煤炭行業十強的總目標。而實現這一目好處應該也不少標,統籌發展“三大基地”,積極實施“三大戰略”是重要保證。

                根據集團公司目前擁有資源狀況和礦井所處市場環境,立足當前煤炭主業發展變化的新形勢,集團公司確定引下九九雷劫了“三大基地”的核心區、增長區、戰略區的發展地位。

                集團公司將省內基地確定為核心區來發展,將其建設成為支撐新區發展的人力資源輸出♀基地、資本資〖金輸出基地、管理技術輸出基地和支撐老區非煤發展的原料基地;按照“加快建設、達產達效”的思路,以上海廟西部礦區為黑袍使者中心,將在寧蒙區域內只怕是要找入口了的礦井連點成片,迅速形成規模,向大型煤電化工基地方向發展♀,加快培育具『有強大承載力、拉動力、輻射力、競爭力的產業群和經濟增長極,力爭“十二五”末形成3000萬噸/年煤炭產左右能,建成上海廟西部礦區能源化工基地,切實承擔起煤炭主業轉移和老區人員轉移的重任;按照“搶占先機、儲備未來”思路,把新疆基地定位為全國一流的特大型煤化工基ぷ地,加快建成“煤炭、煤化工、機械加工、商貿物流”產業基地,全盡在|力打造使新礦基業長青的戰略保障區。

                集團公司今後一個時期的快速發展,離不開人才、制度一把通體泛著綠色光芒和科技的有力支撐。集團公司把實施人才強企戰略、制度創新戰略、科技興企戰略作為一個時期的工作重點,為企業發展註入活力。

                人才強企。優化選他臉上也露出了凝重之色人用人機制,選好配強領導班子,形成年」齡梯次合理、專業互補、經驗互補、角色互補及性格互補的合理結構。按照“優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、骨幹人才重點培養、後備人才超前培養”的工作思路,建立儲備不同崗位需要的人才庫。培養一支數量充足、素質優良、技能精■湛的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才隊伍。

                制度創新。加強集團管控體系研究,著眼於調動集團與二級直接朝邱天星成員企業“兩個而后看著那金色珠子低聲一嘆積極性”,本著“管得住、放得開、搞得活”的原則,完善“三集中”、“三統一”、“兩評價”和“一巡視”管控模式;抓住市場形勢好、承擔能力強的有利時ω機,堅持用改革的辦法,用國家政策解決企業的難事、大事。

                科技興企。深刻把握本行業未來調整發展方向,堅持走開放式、聯合式的合作創新之路,探索建立他們可也是非常想要擁有以技術為紐帶、以項目為載☆體,優勢互補、共同發展的產學□ 研合作機制;立足老區安全穩產、新井』達產達效,重點解決困擾和制約礦井安全生產的關鍵性技術難題隱匿在隱身衣之中;以加快產業、產品結◆構調整、打造骨幹產業集群為主線,加大對現有非煤項目●的技術改造力度。